経営者の持つ悩み
労働者には労働者の悩みがあるように、経営者には経営者の悩みがあります。
自分の会社をどのようにして運営していくのか、ということを決定する責任者でもある経営者の手腕一つで、会社全体を盛り上げることもできれば、傾けることも出来るためです。
誰よりも強い責任でもって会社の方向性を定めていかなければならない立場ですから、当然悩みも他の立場の人たちよりも多いことは間違いないでしょう。
そこでここでは、経営者としてどのような悩みが考えられるのか、ということをいくつかピックアップし、それぞれの悩みについて解決の方向性というものを紹介していきたいと思います。
ここで紹介していくのはあくまでも一例であって、その通りにすることで成功する、というものではありません。
それでも、一つのヒントとして頂ければ幸いです。
まず一つ目の悩みとして紹介するのは「売上が伸びない」という悩みについてです。
ものを売る企業であるのであれば、売上というのは収益に直結する非常に重要なポイントだといえるでしょう。
いくら良い商品を作っても売れなければ意味がありません。
売上を伸ばすためにはいくつかのアプローチが存在しているはずです。
ここでは、そういったアプローチの方法について検討していきたいと思います。
二つ目として紹介するのは「コストを削減したい」という悩みについてです。
利潤は利益からコストを引いた金額ということになります。
利益の方を伸ばすのが難しい状況なのであれば、コストカットをすることによって全体的な利潤を高めるという方法論も十分に考えなければならないでしょう。
経営が安定している時であっても、ここには注視しておく必要があります。
無駄がある企業だということが分かると、投資の手が緩んでしまう可能性も十分に考えられるためです。
ここではコストカットについて重要なことは何かを考えていきたいと思います。
三つ目は「顧客を増加させる方法」についてです。
単価を上げることが難しい商売なのであれば、当然顧客数を殖やすことによって利益を上げるしかありません。
ただ、新規の顧客を獲得するというのは思った以上に難しいことでもあります。
そこでここでは、顧客増加のためのアプローチ方法について考えていきたいと思います。
より良い企業となるために、顧客の獲得を考えてみましょう。
四つ目は「海外進出における課題」についてです。
日本は少子高齢化が進行しており、今後は人口が減少していくことがほぼ確定的です。（移民政策なども考えられていますが、実現性には疑問が残ります）
そうである以上、内需に頼った企業運営は今後先細りになってしまうことはほぼ間違いないでしょう。
ではどうするか？グローバライズを達成し、外需を獲得することが出来なければ企業は滅び行く運命を甘受しなければなりません。
しかし、海外に進出するためには多くの企業が問題を抱えています。
ここでは、そんな海外進出のための課題と、その克服について考えていきます。
その他の悩みも
五つ目の悩みとして紹介するのは、「後継者や幹部の育て方」についてです。
有能な経営者や幹部が退いた後に、途端に崩れ始める企業というのは少なくありません。
三代目が会社を潰す、と言われるように、後継者に恵まれない企業というのはどんどん衰退していくことになります。
では、どのようにして自分の会社を継ぐ人材を育成していく必要があるのでしょうか？
後顧の憂いを断つための手段について考えていきます。
六つ目として紹介するのは「黒字なのに倒産するのは何故か」ということです。
世の中の企業は赤字になったから倒産していくものばかりではありません。
経営自体は黒字であるにも関わらず倒産する例というのが少なからず存在しています。
そこでここでは、黒字状態で企業が潰れてしまうメカニズムについて簡単に紹介していきたいと思います。
明日は我が身と思って考えてみてください。
七つ目として紹介するのは「多く休む社員がいる」ということについてです。
休みを取られると、会社の運営が回らなくなってしまう、というような企業も少なくないことでしょう。
このように多く休む人にはどのように対処するべきなのでしょうか？大局的な視点を持って休む会社員について考えるための方法を紹介していきます。
八つ目として紹介するのは「M&Aのメリットとデメリット」についてです。
企業買収の方法であるM&Aは、行うことによってメリットとデメリットが混在しています。
自分達が行うことによってメリットとデメリットどちらがおおきくなるのか冷静に判断することが必要になります。
九つ目として紹介するのは「成果主義のメリットとデメリット」についてです。
日本には古くから年功序列主義というものが染み付いており、仕事の成果よりも勤続年数によって給与や待遇が決定される傾向があります。
最近になって増えてきている欧米式価値観に乗っ取った成果主義の企業にはどのような強みと弱みがあるのでしょうか？自社での導入を考えるヒントとしてみてください。
最後に紹介するのは「人手が足りない」という悩みについてです。
どんな企業も、自分達が抱える仕事を回せるだけの人の数が必要です。
少ない人数で回せば、休みを取りにくくなってしまったり、倒れる人が現れるなど、デメリットが大きくなります。
そのための人手を集めるにはどんな方法があるのでしょうか？
ざっと流してみてきましたが、この先では主にこの十の悩みについて紹介していきたいと思います。
自分の企業に関係がありそうなものはぜひ見てみてください。